ПРОВЕРЕННЫЕ СОВЕТЫ ДЛЯ МОТИВАЦИИ ВАШЕЙ КОМАНДЫ К ДОСТИЖЕНИЮ МАКСИМАЛЬНОЙ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ

Автор: Александра Боханнон, штатный писатель
Harvard Business review провел небольшое исследование и нашел несколько способов мотивировать ваших сотрудников к достижению максимальной производительности.

Как получить максимальную производительность
Менеджеры и руководители всех уровней, радуйтесь! Исследователи из Harvard Business Review провели жизненно важные исследования концепции создания рабочих мест и ее применения к производительности сотрудников. Новые данные дают несколько отличных рекомнендаций о том, как улучшить мотивацию и производительность ваших сотрудников.

Работа – гражданская ответственность
Подбор работы – это явление, когда сотрудник изучает свои должностные обязанности и находит способы сделать так, чтобы эти должностные обязанности больше соответствовали его интересам, в то же время сообщая об изменениях своему руководителю.

Исследования показали, что этот подход является эффективным мотивационным инструментом, способствующим более квалифицированной и полезной работе сотрудников по всему сектору.

Кроме того, бизнес-психологи глубоко исследовали закономерности, обнаруженные в исследовании поиска работы людьми, чтобы понять этимологию формирования так называемой «гражданской ответственности» на рабочем месте.

Идея создания «гражданства» признает, что любому человеку с фиксированной зарплатой все равно придется делать то, что выходит за рамки его должностных обязанностей. Это может быть, например, посещение определенных корпоративных мероприятий в нерабочее время или новый функционал в дополнение к ожидаемым обязанностям.

Ключевым моментом в разработке «гражданства» является предоставление сотруднику возможности решать, какие виды обязанностей он хочет выполнять вместо того, чтобы назначать их.

Если вы примените концепцию создания «гражданства» при создании нового рабочего места, вы можете получить отличные результаты.

Когда сотрудник чувствует, что его ценят и вознаграждают за то, что он делает (это постоянно доказывается в бизнес-исследованиях), этот сотрудник будет работать лучше по сравнению со своими коллегами.

Мотивируйте, как чемпионов
Теории и бизнес-исследования могут быть многообещающими, но как руководителю начать применять это к своей команде? Начните с малого. Поощряйте сотрудника выполнять аналогичный процесс, но на вещах, которые выходят за рамки его существующих должностных обязанностей.

Если человеку не нравится, например, посещать обязательные корпоративные мероприятия, возможно, ему понравится проверять социальные сети компании в выходные дни.

Вложите ответственность к ним в руки
Позволяя вашему сотруднику иметь свободу выбора того, как он будет работать в соответствии с потребностями компании, вы позволяете этому сотруднику брать на себя ответственность за работу, которую он выполняет. Участие сотрудников имеет решающее значение для поддержания не только хорошей командной работы, но и оказывает положительное влияние на формирование ваших лидерских навыках.

Позволяя вашему сотруднику самому нести ответственность, вы можете тем самым создать позитивный климат в компании, который обязательно поможет росту вашей прибыли.