Навыки и стратегии, чтобы настроить свой бизнес и его команды на успешный год, уделяя особое внимание инклюзивности и адаптивности.
Массовые потрясения 2020 и 2021 годов привели к кризису и неопределенности практически во всех организациях по всему миру. Размышляя об этом, я вспоминаю тот факт, что, когда обрушивается сильный шторм, да, здания рушатся и общины разрушаются, но что-то такое простое, как пальма, может выжить, согнувшись, а не сломавшись.
Точно так же, чтобы выжить, процветать и получать прибыль, организации должны перейти от подрывных преобразований к новым изобретениям — должны развиваться, чтобы удерживать и развивать своих людей, чтобы обеспечить успешный поток талантов.
Проще говоря, 2022 год требует более человеческого подхода и, как следствие, новой стратегии лидерства. Лидеры, которые могут оставаться оптимистичными, проявлять гибкость в периоды сбоев и реализовывать бизнес-стратегии, создадут рабочие места как для людей, так и для организаций, чтобы они могли процветать и добиваться успеха.