Содействие культуре инноваций
Поддержка инноваций должна быть приоритетом для организаций. Но как лидеры могут создать культуру, которая занимается именно этим?
Хотя большинство лидеров стремятся развивать культуру инноваций в своей организации, лишь немногие действительно делают это правильно. Но без этой культуры и этого новаторского мышления, вплетенного в ткань организации, может быть трудно достичь успеха. Реализация инноваций требует разнообразных талантов, рискованного, творческого подхода и пространства для роста. Но, что наиболее важно, в нем участвуют лидеры, которые время от времени готовы допускать небольшой хаос. Нет сомнений в том, что инновации жизненно важны для поддержания конкурентоспособности компании, и поэтому продвижение инновационных идей должно быть приоритетом.

Вот пять способов содействия культуре инноваций:
1. Установите нереалистичные ожидания
Есть лидеры, полагающие, что постановка нереалистичных целей может повлиять на моральный дух компании. Однако существуют разработчики новаторских идей, которые отказываются быть реалистичными.

Постановка нереалистичных целей может оказать очень положительное влияние на культуру компании. Нереалистичные цели могут помочь искоренить страх неудачи и позволить сотрудникам нестандартно мыслить.

Например, когда я говорю о проблеме своей команде, мне часто предлагают два разных решения. В большинстве случаев мне нравится просить третье, потому что это заставляет мою команду вводить новшества и думать иначе.

Если лидер не идет на компромисс и поощряет третий вариант, он заставляет свою команду стараться изо всех сил. Во многих случаях команде удавалось найти новое решение.

Постановка легко достижимых целей прокладывает путь к среднему. Я предпочитаю, чтобы сотрудник делал по 10 ошибок в день и показывал это. Вот почему, когда я делаю ошибку, я всегда стараюсь, чтобы все ее видели. Команда понимает, что именно эти ошибки в конечном итоге помогают разрушить препятствия.
2. Удалите иерархию и избегайте структуры
В нашей компании нет иерархии, потому что инновации чаще всего продвигаются благодаря совместной работе, в которой прославляются прозрачность и творческая свобода.

Чтобы члены команды могли экспериментировать с новыми идеями и процессами, лидер должен дать им свободу и пространство для развития этих идей. Лидер также должен понимать, что многие потерпят неудачу, чтобы преуспеть в будущем.

Другой подход может мешать членам команды активно участвовать в инновационном процессе из-за страха быть осужденным. У некоторых сотрудников есть лучшие и более креативные идеи, чем у меня. Их голос должен быть сильнее моего.
3. Сотрудничество - ключ к успеху
Инновации очень тесно связаны с командной работой: два человека могут делать то, что не может сделать один. Это идеально подходит лидеру, у которого есть два очень умных человека: один обладает глубоким пониманием предмета, а другой свеж, но умен. Сочетание опыта и свежего мышления стимулирует инновации.
4. Обеспечьте постоянную обратную связь
Регулярный обмен отзывами имеет много преимуществ и может помочь членам команды стать лучше, оставаясь при этом вовлеченными в процесс.

Члены команды, которые получают постоянную обратную связь, знают, что их поддерживают, поэтому им легче расти. Они также имеют тенденцию быть более продуктивными.

Члены моей команды заслуживают внимательного менеджера, который инвестирует в их рост и не боится бросать им вызов. Часто предоставляемая неформальная обратная связь обеспечивает более точное представление об эффективности сотрудников, а также гарантирует отсутствие разрыва между работой сотрудника и его восприятием себя.
5. Сообщите о миссии
Каждому сотруднику необходимо понимать главную миссию компании и как его роль вписывается в нее. Именно любовь и желание решать важные проблемы, которые до этого никто не пытался решить, приводят к инновациям.

Поиск людей, которые могут согласиться с этой миссией и которые воодушевлены вызовом, определит вероятность успеха больше, чем что-либо другое.

Так как же найти этих людей? Я обычно ищу тех, кто умеет решает проблемы, оптимистов, умных, но скромных людей, которые не боятся раздвигать границы. Мы фокусируемся на разнообразии мнений.

Показывая проблемы компании, которые нужно решить, лидер может создать среду, где могут процветать инновации.